EVM-Modul von sk-synergie – Präzises Projektcontrolling neu definiert
In modernen Projekten entscheidet Transparenz über Erfolg oder Misserfolg. Das EVM-Modul (Earned Value Management) von sk-synergie ist die Antwort auf die wachsenden Anforderungen an professionelles Projekt- und Kostencontrolling. Es vereint Planung, Analyse und Steuerung in einem leistungsstarken Werkzeug – entwickelt für Organisationen, die jederzeit wissen wollen, wo ihr Projekt steht, wohin es sich entwickelt und welche Maßnahmen wirklich wirken.
Mit dem EVM-Modul behalten Sie nicht nur den Überblick über Termine, Budgets und Leistungen, sondern erkennen Abweichungen und Risiken frühzeitig. So treffen Sie fundierte Entscheidungen, bevor Kosten oder Verzögerungen entstehen.
Mit dem EVM-Modul von sk-synergie wissen Sie jederzeit, ob Ihr Projekt wirklich im Plan ist – nicht nur auf dem Papier. Im Gegensatz zu einfachen Soll-Ist-Vergleichen bietet EVM eine objektive Sicht auf Fortschritt, Kosten und Terminperformance – in klaren, aussagekräftigen Kennzahlen.
Das EVM-Modul von sk-synergie automatisiert diese Methodik vollständig. Ob Planned Value (PV), Earned Value (EV) oder Actual Cost (AC) – alle zentralen Größen werden transparent berechnet und in interaktiven Diagrammen visualisiert. Sie sehen sofort, wo Sie stehen und wohin sich das Projekt entwickelt. Ergänzend liefern Forecast-Analysen, EAC- und ETC-Berechnungen realistische Prognosen für den weiteren Projektverlauf.
Darüber hinaus bietet das SK-EVM-Modul noch zahlreiche weitere Funktionen, die Ihr Projektcontrolling effizient und übersichtlich gestalten.
Viele Tools liefern Kennzahlen. SK-EVM liefert Entscheidungsgrundlagen. Der Fokus liegt nicht auf möglichst vielen Dashboards, sondern auf Transparenz, Nachvollziehbarkeit und belastbaren Prognosen.
Entwickelt aus der Praxis
SK-EVM basiert auf realen Projekt- und Controlling-Anforderungen.
Jede Funktion unterstützt konkrete Entscheidungen im Projektalltag –
von der Budgetsteuerung bis zum Risikomanagement.
Keine Blackbox-KPIs
Alle Berechnungen sind transparent, nachvollziehbar und methodisch sauber.
Sie sehen nicht nur Ergebnisse, sondern verstehen deren Entstehung.
Kein Abo-Zwang
Flexible Lizenzmodelle ohne versteckte Abhängigkeiten.
Nutzung, Laufzeit und Umfang werden individuell abgestimmt.
Fokus auf Steuerung statt Reporting
Forecasts, Szenarien, Contingency-Verläufe und Risiken stehen im Mittelpunkt –
nicht reine Rückschau.
SK-EVM richtet sich an Organisationen, die Projekte nicht nur dokumentieren, sondern aktiv steuern wollen.
Keine lokale Installation, kein technischer Aufwand. Das Hosting übernehmen wir – Sie starten sofort im Browser.
Voll integriertes operatives Kostenmanagement mit Commitment-Logik, automatischer Monatsverteilung von Forecast, Contingency und Allowances sowie strukturierter Budget- und Kostenumbuchung (intern & extern, inkl. Log-Historie).
ERP-unabhängiger Excel-Import von Ist-Kosten zum Monatswechsel, Freeze-basierte Abweichungsanalysen, KPI-Dashboards sowie vollständige Integration in die EVM-Kennzahlenstruktur.
Definition von Budget- und Fortschritts-Baselines sowie nachvollziehbar dokumentierte Revisionen inklusive „Was-wäre-wenn“-Szenarien.
Zentrale Dateneingabe und übersichtliche Projektübersicht. Automatische Berechnung von CPI, SPI, VAC, TCPI, CR, TSPI und weiteren Kennzahlen.
Zentrale Risikoerfassung mit Heatmap, Simulationen und integrierter Prognose (EAC, TCPI). Risiken werden quantitativ und visuell steuerbar.
Grafische Darstellung von PV, EV, AC, Forecast und Commitments – klar strukturiert und zeitlich nachvollziehbar.
Steuerung von Reserven und Risikobudgets mit Burndown-Charts, Waterfall-Darstellung und Trendanalysen.
Rollenbasierte Zugriffssteuerung für Projekte, Daten und Funktionen – jederzeit transparent und kontrollierbar.
Projektberichte inklusive Charts und KPIs sowie Exportfunktionen für Excel und PNG-Grafiken.
Tägliche automatische Backups sowie manuelle Archivierung und Wiederherstellung von Projekten.
Intuitive Benutzeroberfläche kombiniert mit fachlichem und technischem Support per Ticket-System.
Zeitlich aufgelöste Planung von Investitionsauszahlungen (CAPEX) auf Monatsbasis über den gesamten Projektzeitraum.
Integration von Forecast-Werten und Kostenentwicklungen zur realistischen Abbildung zukünftiger Zahlungsströme und Liquiditätsbedarfe.
Dynamische Wirtschaftlichkeitsanalyse mit Berechnung von NPV, IRR und Break-Even auf Basis projektspezifischer Annahmen.
Sensitivitätsanalysen zeigen in Echtzeit die Auswirkungen von Kostensteigerungen, Terminverschiebungen oder Änderungen im Forecast auf die Projektbewertung.
Das Kernstück! Die EVM-Kurve (Earned Value Management) visualisiert Leistung, Kosten und Fortschritt eines Projekts in einer übersichtlichen Grafik.
Sie zeigt Plankosten (PV), Istkosten (AC) und Earned Value (EV) nebeneinander, ergänzt um Forecast (FC) und Abweichungen. So werden Budget- und Terminabweichungen sofort sichtbar.
Ebenfalls enthalten ist die Anzeige des Plan-Projektendes, sowie das errechnete (TAC) Projektende, sowie die Anzeige des Statusdatums.
Die Kurve unterstützt frühzeitiges Erkennen von Risiken, Controlling-Maßnahmen und die präzise Steuerung von Projekten, wodurch Projektleiter fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Kennzahlen treffen können.
Zusätzlich ermöglicht die Darstellung frei definierbarer Marker mit individuellem Text und Datum zur Kennzeichnung projektspezifischer Ereignisse oder Meilensteine. Ergänzend wird eine P50-Risikokurve integriert, welche auf probabilistischen Simulationen basiert und eine realistische Erwartung der Projektentwicklung unter Berücksichtigung von Unsicherheiten abbildet.
Die Progress Curve und Cost Curve liefern eine klare, grafische Darstellung des Projektfortschritts und der Kostenentwicklung über die gesamte Laufzeit.
In der Progress Curve wird der zeitliche Leistungsfortschritt visualisiert – Plan, Ist und Prognose im direkten Vergleich. So lassen sich Abweichungen zwischen geplantem und erreichtem Fortschritt auf einen Blick erkennen.
Die Cost Curve ergänzt dies durch eine detaillierte Kostenentwicklung, inklusive Statusdatum, Plan-Ende und tatsächlichem Ende, und macht Kosten- und Zeitabweichungen transparent nachvollziehbar.
Beide Kurven sind dynamisch, interaktiv und klar strukturiert, wodurch Sie jederzeit einen präzisen Überblick über den aktuellen Projektstatus und zukünftige Trends erhältst – eine unverzichtbare Grundlage für fundierte Projektentscheidungen.
Die Performance Matrix bietet auf einen Blick eine präzise Bewertung der Projektleistung.
Sie kombiniert Zeit- und Kostenkennzahlen (SPI, CPI, CV, SV) zu einer visuellen Matrix, die Abweichungen und Trends frühzeitig sichtbar macht.
Durch farbliche Markierungen erkennen Sie sofort, welche Aspekte im Soll liegen und wo Handlungsbedarf besteht – ideal für Management-Reviews und Statusberichte.
Das Verlaufsdiagramm für SPI, CPI und CR zeigt die historische Entwicklung der Performance-Indikatoren über den gesamten Projektzeitraum.
So lassen sich Stabilität, Trendverläufe und Performance-Schwankungen präzise nachvollziehen.
Ein klar strukturiertes Liniendiagramm visualisiert den Fortschritt, um Projektrisiken und Performanceabweichungen direkt zu erkennen.
Die Cashflow-Kurve stellt, Verpflichtungen (Commitments) und VoWD-Daten (Erhaltene Leistung) übersichtlich gegenüber.
In Kombination mit der Exposure-Tabelle erhalten Sie eine vollständige Übersicht über finanzielle Verpflichtungen, Restbudgets und Liquiditätsbedarf.
Damit bietet dieses Modul vollständige Transparenz über Kostenentwicklung, Forecast und finanzielle Risiken – eine unverzichtbare Grundlage für strategisches Kostenmanagement.
Das Drawdown Chart zeigt die Dynamik der Risikonutzung – also, wie sich Einzelrisiken über die Zeit auf den Gesamtpuffer auswirken.
Ergänzt durch Risiko-Blocks, die jede Maßnahme oder Risikoaktivierung dokumentieren, entsteht ein vollständiges Bild Ihrer Risikostrategie im Projektverlauf.
Diese Darstellung unterstützt nicht nur die Nachvollziehbarkeit für Audits, sondern auch die Prognose zukünftiger Risikobelastungen.
Das Contingency Management Dashboard bietet eine ganzheitliche, visuelle Steuerung von Risikobudgets und Unsicherheiten über den gesamten Projektverlauf.
Es kombiniert Budget (BAC), tatsächliche Kosten (AC), verbleibende Forecasts (RC) sowie die daraus resultierende EAC (Estimate at Completion) in einer integrierten Darstellung.
Ergänzt wird die Analyse durch die Abbildung der ursprünglichen und verbleibenden Contingency, der tatsächlichen Überziehungen (Overrun) sowie der verfügbaren Budgets nach Risikoverbrauch.
Dadurch entsteht eine transparente Sicht auf Budgetreserven, deren Nutzung und potenzielle Engpässe.
Besonders hervorzuheben ist die integrierte P50-Risikokurve, die auf probabilistischen Annahmen basiert und eine realistische Erwartung der Projektkosten unter Berücksichtigung von Unsicherheiten liefert.
Die visuelle Gegenüberstellung von Budget, EAC und Risikoband ermöglicht eine sofortige Bewertung der Risikolage und Budgetstabilität.
Das Statusdatum wird klar hervorgehoben und erlaubt eine präzise Einordnung des aktuellen Projektstands im zeitlichen Verlauf.
Dadurch können Abweichungen früh erkannt, Controlling-Maßnahmen gezielt eingeleitet und fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Projektdaten getroffen werden.
Diese Business-Case-Engine liefert eine fundierte, finanzmathematisch konsistente Bewertung von Projekten auf Basis diskontierter Cashflows.
Sie kombiniert Revenue-, Cost- und Forecast-Daten zu einem integrierten Cashflow-Modell und berechnet zentrale Kennzahlen wie NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), Break-even sowie Payback und Profitability Index – sowohl nominal als auch diskontiert ab Statusdatum.
Durch die konsequente Berücksichtigung des Zeitwerts des Geldes werden zukünftige Zahlungsströme realistisch bewertet, wodurch wirtschaftliche Tragfähigkeit und Wertbeitrag eines Projekts transparent und belastbar analysiert werden können.
Ergänzt wird das Modell durch eine interaktive Sensitivitätsanalyse für Revenue, Cost und Discount Rate, mit der sich Auswirkungen von Szenarioänderungen unmittelbar simulieren und fundierte Managemententscheidungen ableiten lassen.
Dieses Feature sorgt für maximale Datensicherheit und effiziente Projektverwaltung. Projekte können jederzeit manuell archiviert werden, um abgeschlossene oder inaktive Projekte aus der Hauptübersicht auszulagern, ohne dass Daten verloren gehen. Zusätzlich wird ein automatisches tägliches Backup der Haupt- und Archivdatenbanken erstellt, inklusive intelligenter Verwaltung älterer Backups, sodass stets nur die aktuellsten Sicherungen gespeichert bleiben.
Dank dieser Kombination aus manueller Archivierung und automatischem Backup können Projektinformationen zu jedem Zeitpunkt wiederhergestellt, nachvollzogen und für interne Auswertungen genutzt werden. So behalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Daten, verhindern Datenverlust und gewährleisten eine zuverlässige Historie sämtlicher Projekte.
Die Anwendung dient der Verwaltung, Analyse und Prognose von Projektrisiken. Sie besteht aus mehreren Kernbereichen:
Risiko-Tabelle
Top 5 Risiken (Post-Treatment)
Monte-Carlo Risiko-Simulation
Integrierte Prognose mit EAC_1 und TCPI_1
Projektgröße / Schwellenwerte (Thresholds)
Heatmap
Das EVM-Modul von sk-synergie ist weit mehr als ein Controlling-Tool – es ist Ihr strategisches Instrument für nachhaltigen Projekterfolg.
Ob Bauwesen, Anlagenbau, IT-Projekt oder Infrastruktur – mit dem EVM-Modul wissen Sie jederzeit:
„Wo stehen wir wirklich – und was müssen wir tun, um im Plan zu bleiben?“
Steigen Sie jetzt um auf modernes, digitales Projektcontrolling, das überzeugt.
Während SK-EVM die strategische Projektsteuerung übernimmt, stellt der SK-Cost Manager die operative Kostentransparenz bis auf Einzelbestell- und Monatsebene sicher.
Bestellungen, Commitments sowie automatische monatliche Forecast-, Contingency- und Allowance-Verteilungen werden strukturiert gesteuert und konsistent verarbeitet.
Interne und externe Budget- sowie Kostenumbuchungen (Zu- und Abgänge) sind nachvollziehbar abbildbar (inklusive Log-Historie). Ist-Kosten werden integriert und direkt in EVM-Kennzahlen, KPI-Strukturen und Management-Reports überführt.
Das System ist projektunabhängig einsetzbar. Bauhauptgruppen, WBS-Elemente sowie Kostenstrukturen sind frei definierbar und können flexibel an projektspezifische Anforderungen angepasst werden.
Zusätzliche Funktionen:
..und noch einige Funktionen mehr!
Operative Kostendaten werden zur strukturierten, entscheidungsrelevanten Steuerungsbasis.
| Starter | Business | Enterprise | Modul
Cash Flow | Modul
Risk |
|---|---|---|---|---|
| Anzahl Projekte gleichzeitig
2 | Anzahl Projekte gleichzeitig
5 | Anzahl Projekte gleichzeitig
unbegrenzt | Nur für Business Modell buchbar | Nur für Business Modell buchbar |
| Benutzerverwaltung | Benutzerverwaltung | Benutzerverwaltung | ||
| Baseline Budget und Progress Input | Baseline Budget und Progress Input | Baseline Budget und Progress Input | ||
| x | Revised Budget und Progress Input | Revised Budget und Progress Input | ||
| EVM Input Dashboard | EVM Input Dashboard | EVM Input Dashboard | ||
| EVM Output Dashbard mit Projektübersicht und KPI´s | EVM Output Dashbard mit Projektübersicht und KPI´s | EVM Output Dashbard mit Projektübersicht und KPI´s | ||
| Projektbericht Druck | Projektbericht Druck | Projektbericht Druck | ||
| PNG und Excel Export Funktion | PNG und Excel Export Funktion | PNG und Excel Export Funktion | ||
| x | x | EV-Berechnungsmethoden | ||
| x | EAC-Berechnungsmethoden | EAC-Berechnungsmethoden | ||
| x | ETC-Berechnungsmethoden | ETC-Berechnungsmethoden | ||
| x | x | TCPI-Berechnungsmehtoden | ||
| EVM-Kurve | EVM-Kurve | EVM-Kurve | ||
| Verlauf von SPI / CPI / CR | Verlauf von SPI / CPI / CR | Verlauf von SPI / CPI / CR | ||
| Projektstatus-Matrix | Projektstatus-Matrix | Projektstatus-Matrix | ||
| x | Cost & Progress Curves mit Commitments | Cost & Progress Curves mit Commitments | ||
| x | x | Cotingency Management mit Curves und Monte Carlo Simulationen | ||
| x | x |
SK-Cost Manager –
Enterprise-Plattform für integrierte
Kosten-, Forecast- und Performance-Steuerung für professionelle Projektcontrolling-Strukturen |
||
| x | optional | Cash Flow Modul mit Curves und Table, inkl. Business Case / NPV / IRR & Cashflow Simulationen | ||
| x | optional | Risk Modul mit Monte-Carlo-Simulation, Risk Table, Heatmap | ||
| Automatisches Backup System | Automatisches Backup System | Automatisches Backup System | ||
| Archiv Funktion | Archiv Funktion | Archiv Funktion | ||
| nur Fehlerbehebung
nur Ticket System | Normaler Support
und Ticket System | Prio Support
und Ticket System | ||
| x | Gratis Updates in der Laufzeit | Gratis Updates in der Laufzeit |