Digitale Lösungen für Projekte, Ressourcen, Dokumente, Beschaffung und kaufmännische Abläufe

Sie möchten Projektabläufe digitalisieren, bestehende Systeme weiterentwickeln oder spezialisierte Fachprozesse in einer klaren, praxistauglichen Plattform abbilden?

Ich unterstütze Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Fachprozess, Projektorganisation und Software – von der ersten Analyse bis zur umsetzbaren Systemlösung.

Beratungsschwerpunkte:

Analyse bestehender Projekt-, Controlling- und Abwicklungsprozesse
Entwicklung von Zielbildern, Rollenmodellen und durchgängigen Workflows
Fachliche Konzeption für Project Controls, EVM, Ressourcenplanung und Executive Reporting
Prozessdesign für Dokumentenlenkung, Beschaffung, Aufmaß, Leistungsnachweise und Abrechnung
Konzeption individueller webbasierter Geschäftsanwendungen und Kundenportale
Weiterentwicklung bestehender PHP- und ERP-Lösungen
Strukturierung von Daten, Verantwortlichkeiten, Freigaben und Managementinformationen
Begleitung von Einführung, Pilotierung und organisatorischer Verankerung

Belastbare Projektsteuerung entsteht nicht durch mehr Tabellen, sondern durch klare Datenstrukturen, abgestimmte Regeln und ein konsistentes Steuerungsmodell.

Ich berate bei der Konzeption und Weiterentwicklung professioneller Project-Controls- und EVM-Strukturen – passend zu Projektgröße, Organisation und Reifegrad.

Leistungsschwerpunkte:

Aufbau und Weiterentwicklung von Earned Value Management und Fortschrittsmessung
Definition von Baselines, Budgetstrukturen, WBS, CBS und Verantwortlichkeiten
Cost Control, Terminsteuerung, Value of Work Done und Forecasting
Konzeption von EAC-, ETC-, CPI-, SPI-, Abweichungs- und Trendlogiken
Verknüpfung von Kosten, Terminen, Fortschritt, Ressourcen und Risiken
Entwicklung von Forecast-, Contingency- und Eskalationsmethoden
Change-, Claim- und Abweichungsmanagement mit nachvollziehbaren Entscheidungswegen
Managementgerechte Dashboards, Projektberichte und Portfolioauswertungen
Governance für Datenqualität, Statuszyklen, Freigaben und Reporting

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau klarer Projektstrukturen und belastbarer Abwicklungsprozesse – von frühen Projektphasen über Engineering und Beschaffung bis zur Ausführung, Inbetriebnahme und Übergabe.

Beratungsschwerpunkte:

Projektphasenmodelle, Stage-Gates und Entscheidungsprozesse
Projektorganisation, Rollen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen
Governance für Reviews, Freigaben, Eskalationen und Managemententscheidungen
Ressourcen-, Kapazitäts- und Portfolioplanung
Termin-, Kosten-, Risiko- und Fortschrittssteuerung
Dokumentenlenkung, Transmittals und strukturierte Zusammenarbeit
Ausschreibungs-, Angebots-, Verhandlungs- und Vergabeprozesse
Aufmaß, Leistungsnachweise, Changes, Claims und Abrechnungsworkflows
Executive Reporting, Management Summaries und Entscheidungsvorlagen
Standardisierung von Vorlagen, Statusmodellen und wiederkehrenden Projektabläufen

Fachprozesse benötigen Systeme, die zur tatsächlichen Arbeitsweise des Unternehmens passen. Ich konzipiere und entwickle webbasierte Lösungen, die Projekte, Daten und Entscheidungen in einem nachvollziehbaren Ablauf zusammenführen.

Mögliche Einsatzbereiche:

Project-Controls-, EVM- und Forecasting-Plattformen
Ressourcen-, Kapazitäts- und Portfolioplanung
Dokumentenmanagement, Reviews, Freigaben und digitale Signaturen
Procurement-, Lieferanten- und Vergabeworkflows
Aufmaß, Baustellendokumentation, Kalkulation und Abrechnung
Executive Dashboards, Management Reporting und Entscheidungsunterlagen
Kunden-, Lieferanten- und Projektportale
Individuelle PHP-Anwendungen, ERP-Erweiterungen und Prozessautomatisierung
Modulare Einführung, Migration bestehender Abläufe und bedarfsgerechte Weiterentwicklung